【铝博士网】近期，中铝贵州企业迅速贯彻落实中铝总部的部署要求，将提质增效工作与年度生产经营目标、重点工作结合起来，制订可操作、可量化、可评价的实施方案，组织动员全体干部员工，明确目标，扭住关键，精准发力，全力打好提质增效攻坚战，努力完成全年生产经营目标任务。 　　中铝贵州企业成立由一把手挂帅的提质增效工作领导小组，各二级单位也相应成立专业工作组，并量化具体目标，细化工作措施，咬住关键节点，明确路线图、时间表，严格落实责任，明确绩效管理，通过层层分解指标、层层传导压力，有计划、有步骤、有组织地推进提质增效工作。 　　精准管理贯穿全过程 　　在制订方案和推进提质增效工作中，中铝贵州企业突出精准管理，把精准管理的理念融入生产、经营的各个环节和企业管理的各领域中，并与企业控亏增盈的目标任务及“三退三进”转型升级的各项重点工作紧密结合，找准管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高解决问题的针对性和实效性。中铝贵州企业坚持项目驱动，深化运营转型，通过精准分析、精准立项、精准管控，从主营业务和其他增利措施寻找改善潜力和预期收益，对标市场，倒推成本，明确了支撑目标的运营转型核心项目和主要改善措施，确保完成2016年运营转型收益对成本的贡献率达到0.5%以上。特别是在中铝股份贵州分公司主营业务电解铝生产上，针对影响成本的关键因素，确定了多产优质高级原铝增利、降低碳素阳极石油焦采购成本及增加高品质阳极销售增利、矿业营销增效、对外供电增效、营销采购增利以及降低财务费用等措施，来保障完成电解铝成本指标。贵州铝厂大力推动以现代服务业为主的转型业务培育，积极开拓外部市场，进一步提升赢利能力，重点推进与贵州铁路投资公司的战略合作，打造现代铁路综合物流园，盘活贵铝专用铁路线及铁路周边土地资源和闲置厂房、仓库等。 　　全力实施降本增效 　　在生产运行管理上，中铝贵州企业以市场为导向，提高生产计划的精准度，并加强对计划执行情况的监督和对重点工艺过程及技术参数运行状态与趋势的管控。营销管理上，密切关注市场的发展变化，不断提高市场分析和价格趋势预测水平，抓住最佳的销售与采购时点，实现降本增效；加强产品结构优化和新产品开发，开拓高端市场。财务管理上，加强对内外部生产经营数据的收集分析，精准发现生产经营中存在的问题和机遇，提出改善建议和措施，为企业决策提供支持。全力改善现金流，降低资产负债率，督促落实好压库存、降定额工作，实现存货额度最优化、资金占用最小化。矿业管理上，做好矿山生产的技术管理，使新建矿山尽快实现达产达标并保持稳产高产。同时进一步强化人力资源管理、项目工程管理、资产处置工作、法律管理和风险管控。 　　深化改革调动积极性 　　中铝贵州企业还结合企业实际，增强改革的针对性和穿透力，使每一项改革举措紧扣问题，解决问题，显现成效，推动转型升级目标实现。同时，进一步深化干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的管理机制与薪酬分配制度改革，继续优化完善各经营单位以效益改进奖励为主的考核激励机制。 　　在抓好内部生产运营、改革发展的同时，中铝贵州企业加强政策研究并努力争取政策支持，为企业持续运营创造条件。通过加快落实与发电企业的直购电协议，加强与省市区地方政府及相关部门的沟通联系，落实电解铝过渡期生产支持资金，抓住贵州省电力体制改革试点机遇，为电解铝过渡期生产和“进园”项目建设创造积极条件，努力化解电价高企这一扼制电解铝生存和发展的核心问题。 　　同时，中铝贵州企业进一步加强党的基层组织建设，增强基层党组织活力；加强宣传引导和思想政治工作，深入开展“两学一做”学习教育和劳动竞赛、技能大赛、班组建设，把干部员工的思想和行动统一到企业的工作部署上来，齐心协力推进生产经营和转型升级各项工作。 　　通过各项措施的落实，中铝贵州企业生产经营持续向好，主要指标继续优化，其中电解铝生产继1月份实现“开门红”后，2月份再次圆满完成各项生产指标，合金产品超额完成当月生产计划。（董建宇）