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贵铝碳素:提质增效频频报捷

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【铝博士网】 6月,正值芒种时节。此时的中铝股份贵州分公司碳素事业部一片繁忙。 生产20年的主打产品D型阳极退出历史舞台,新型阳极相继登场;停置8年的焙烧最后2个火焰系统点火启动,意味着事业部全线满负荷生产;阳极综合一级品率升至82%,已跃上新的台阶;利润同比增长123%,再创历史新高。 “新型阳极”是电解铝厂生产高级原铝和深度降低阳极毛耗的急迫需求。为适应客户需求,碳素事业部在“提质增效”攻坚战中把开发新产品列为重中之重。总经理刘毅亲任组长成立技术攻关小组,详尽制定主攻方向和路经。在碳块内在质量上,从管理和技术两个方面改进,降低碳块硫、钒、铁等微量元素;在碳块外观上,按照强度不变、减少非工艺使用的思路,试验、优化、再试验、再优化,直至上槽使用数据表明优于同类产品。已经定型的新型阳极作为替代产品,已全面生产向电解铝厂供极。 “今天太忙了!一会儿发锦旗块,一会儿发登高块,重庆、四川和广西三个地方,5个品种、21车一点儿都不能错,中午还是烈日炎炎,傍晚便是雷雨交加。”调度员王兵感慨。这是近日在焙烧仓库出现的一个场景。 在国内碳素行业产能过剩、竞争异常激烈、尤其是贵州分公司内部电解铝厂阳极需求有限的情况下,事业部在满足电解铝厂质量数量需求的同时,精准发力外部市场拓展。根据自身所处的地理位置,制定了以分公司电解铝厂为中心,向重庆、四川、云南和广西周边地区辐射的营销策略。通过技术、质量、成本、服务全方位营销以及煅后焦、生块、焙烧块和组装块多品种销售,迄今,对外销售收入已达9566万元,同比增加4834万元,货款回笼100%。外销碳块首度占据“半壁江山”,实现了规模效益。事业部还发挥技术和人才优势,与多家客户建立了长期全面合作关系,年初制定的“金点银环”营销版图已经实现,贵铝碳素品牌效应已在西南地区持续发酵。 如此繁花似锦的经营景象,得益于事业部持续改进的基础管理和厚积薄发的员工士气。 年初,事业部应用运营转型的方法和工具,全流程寻找新的效益增长点,确立了《降低阳极制造成本》等1个L0级、6个L1级和25个L2级运营转型项目,每个项目从立项到诊断、分析、实施、检查和考核,环环相扣责任明确;3月份,又全面开展“精准辨识,消除浪费”活动,自下而上查找浪费点,共排查整理浪费点110项,项项锁定整改时点,已经治理结项30项;6月份,结合中铝公司葛红林董事长在“安全生产月”活动启动会议上的讲话精神,深度开展“环境综合整治、强化现场管理”专项行动;正在开展的“两学一做”学习教育,激励着事业部150名党员岗位争先创优。目前,事业部竞争能力增强、创新意识浓厚,升级版的“西南片区最优秀的碳素制品研发产销基地”已见雏形。
更新日期:2016-06-24
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